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Neben der familieninternen Nachfolge durch Frauen gewinnt die Übernahme durch Mitarbeiterinnen oder durch Externe daher zunehmend an Bedeutung. Wenn eine Nachfolge nicht innerhalb der eigenen Familie erfolgen kann, soll der Betrieb doch seinen mittelständischen Charakter behalten. In diesem Fall bietet sich ein sogenanntes Management-Buy-In (MBI) oder Management-Buy-Out (MBO) an. Kennzeichnend für diese Übernahmearten sind: beim MBO übernimmt eine leitende Kraft aus dem Unternehmen, beim MBI übernimmt eine betriebsexterne Führungskraft bzw. auch ein Managementteam das Unternehmen. Die Rechtsform der Genossenschaft bietet als ein weiteres Modell einen guten Lösungsansatz für die Unternehmensnachfolge. Seit die Mindestzahl der von Gründungsmitgliedern durch den Gesetzgeber von sieben auf drei reduziert wurde, ist die Genossenschaft gerade für die Unternehmensnachfolge durch Beschäftigte eine attraktive Alternative zu anderen Rechtsformen. 

Unsere Aktivitäten
Im Handlungsfeld Unternehmensnachfolge und Existenzsicherung führt die Prospektiv GmbH seit Jahren Beratungen und Qualifizierungsaktivitäten durch. Darüber hinaus wurden innovative Forschungsvorhaben für Bundes- und Landesministerien durchgeführt sowie zahlreiche Broschüren (z. B. im Auftrag der bga (bundesweite gründerinnenagentur) erstellt.

Eine wesentliche Voraussetzung für einen erfolgreichen Beratungsprozess ist, frühzeitig mit der Beratung zu beginnen, wenn sie den gewünschten Erfolg bringen soll. Die Zusammenarbeit von Beraterinnen/Berater der Prospektiv GmbH mit unterschiedlichen Fachrichtungen sind eine gute Option zur Entwicklung kontinuierlicher Lösungen im Nachfolgeprozess. Das Ziel der Beratungsleistungen im Nachfolgeprozess ist die langfristige Unternehmenssicherung. Zur nachhaltigen Unterstützung werden erfolgreich erprobte Instrumente für die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses eingesetzt.  

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